新思考关注岗位规范化管理，建立并优化适应公司长期、健康、可持续发展的岗位体系。规范并完善公司内部岗位等级和专业序列，现已设计了职能管理、研发技术、贸易营销、生产技能四种专业序列，为员工提供清晰、多元化的职业发展通道，为员工的职业生涯提升创造坚实而有力的条件。持续推进关键岗位、骨干员工公开竞聘，不断丰富、优化人才选拔任用机制，完善员工职业发展通道，推动优秀人才快速成长，促进公司内部人才的合理流动。
新思考重视人才培养工作，现已搭建“管理人才、科技人才、技能人才”三大培训中心，三大培训中心是员工能力提升的平台,科技人才输出的摇篮,员工操作技能提升的载体，新思考还积极推进“雏鹰计划”、“优秀青年”等多样化的员工培养模式。
